面对全球金融危机的影响，子北采油厂广大干部职工视挑战为机遇，变压力为动力，加强管理，狠抓落实，适时提出了全年生产30万吨原油的奋斗目标。这标志着子北采油厂在落实科学发展观，提升企业竞争实力，促进延安经济建设方面又迈出了重要的一步。
　 为确保2009年工作目标的实现，子北采油厂将围绕加强勘探开发，强化企业管理，加快项目建设，加大安全环保和节能减排力度，加强队伍建设等方面开展工作。如在勘探开发方面，全年预计勘探面积60km2。控制储量面积30km2，控制储量840万吨，加大北部区域的勘探力度，进一步扩大勘探成果；全年计划钻井581口，做好同期注水科技实验，采用反九点法部署井网井距’力争全年油田采收率提高8-10个百分点。 
　 在产能建设方面，加强钻前工作，确保218个井场及时落实到位；继续推行“三个精细”（精细选段，精细设计，精细施工）的作业标准；认真抓好油井钻、压和安装投产工作，进一步加强油井管理，提高油井利用率和采油时率；抓好注水工作，力争全年注水增产800吨；加强油井挖潜工作，努力降低油井递减，全年旧井挖潜增产7000吨，油井综合递减控制在13%以内。在企业管理方面，推行预算管理，实行先预算后支出；加强成本核算，全面实行计划管理；搞好经济分析活动，及时纠正成本运行中存在的问题；加大成本考核力度，压缩非生产性开支，积极开展修旧利废和节能降耗活动，加强投资和物资的管理，加强员工的教育和培训力度，加强设备的维护保养。
　 在党建方面，充分发挥企业党组“五项职能”，落实党建工作责任制，健全经常受教育、永葆先进性的长效机制，着力推进“争优创先”活动；加强队伍建设，切实改进工作作风，坚持不懈搞好作风纪律整顿活动，努力培养一支高效、廉洁，纪律严明，技术过硬，作风优良的队伍；加强企业文化建设凝聚职工向心力和增强职工战斗力。